---健峰助力通禾实践转型蜕变
台州通禾流体控制股份有限公司是一家现代化电动阀制造企业，始终秉承让流体控制更智能可靠，经过十几年的摸索创新，公司一直在寻找新的突破口。
近期，经过全面考察，公司总经理最终选定建峰企管助力通禾全面推动精益化管理。通过精益“现场管理”对仓库、生产、工艺、品质等环节进行变革，以加强仓库管控，提高生产效率，提升企业市场竞争力。
严格把控“质量关”，使生产过程更精简、更标准、更规范，全面提升车间生产系统。
一、管理规范
建立并更新各部门常用制度如公司战略与年度重点目标管理。
二、现场管理
1、整理：将物品区分为：常用、不常用、偶尔用和不用等四类；
降低材料、半成品、成品的库存，提高物品，架子，柜子的利用率，减少空间上的浪费；
2、整顿：明确数量，有效标示合理定位，采用快捷创建易于维持的现场；
对常用。不常用的物品做到定置管理、定位摆放。提高生产线的作业效率，缩短换线时间，做好生产前的准备工作；
3、清扫：保持清爽舒适的现场环境，形成制度；消除品质异常事故的发生，落实机器设备维护保养计划，减少机器设备的故障率；
4、清洁：维持工作场所的整顿，提升人员的工作效能，消除各种污染源，提高产品品位及工厂形象；
三、流程优化
自行定义所需要的各种流程应用，快速构建企业自身的流程管控体系。基于业务模式和管理模式优化流程管理，消除职务空白地带，提高企业反映能力和竞争能力以及企业的整体运行效率和效益，增强企业的核心竞争力。
通过流程改善创造价值，消除浪费，为用户提供尽善尽关的价值。在市场环境的不断变化下，通禾公司以精益管理工作为契机，发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理水平，为企业的持续发展为奠定了坚实的基础。
